Nachfolge & Gründung

Ob du als Unternehmer dein Lebenswerk in neue Hände gibst, als Nachfolger in die Selbstständigkeit hineinwächst oder als Gründer mit deiner Idee starten möchtest – die Situation ist immer herausfordernd. Plötzlich bist du mit unzähligen Fragen konfrontiert: Wo fange ich an? Welche Entscheidungen sind wirklich wichtig? Und wie behalte ich den Überblick, wenn jeden Tag neue Themen auftauchen?

Genau hier setzt meine Begleitung an. Ich bringe Struktur in komplexe Prozesse und helfe dir, die richtigen Prioritäten zu setzen. Von mir bekommst du den neutralen Blick von außen, der im Alltag oft fehlt. Statt ständig nur Brände zu löschen, planen wir vorausschauend und schaffen einen klaren Weg durch alle offenen Punkte.

Das bedeutet für dich: eine Verteilung der Last auf mehrere Schultern, Sicherheit im gesamten Prozess und das gute Gefühl, dass du nichts vergisst oder übersiehst.

Nachfolge-planung

Erfolgreich übergeben, gelassen loslassen

Die Unternehmensnachfolge fühlt sich oft an wie ein riesiger Berg: unübersichtlich, neu und voller Entscheidungen. Dazu kommt die Herausforderung des Loslassens.

Genau hier setze ich an. Zusammen entwickeln wir eine klare Nachfolgestrategie, die zu dir und deinem Unternehmen passt. Wir schaffen Struktur in einem oft komplexen Prozess und klären, welche Aufgaben wann anstehen und wer welche Rolle übernimmt. Wir bereiten die relevanten Unternehmensdaten auf und prüfen, wie wir dein Unternehmen für potenzielle Nachfolger noch attraktiver machen können.

Schritt für Schritt erarbeiten wir gemeinsam einen Maßnahmenplan, legen einen realistischen Zeitplan fest und ich begleite dich als Sparringspartner durch den gesamten Prozess. So entsteht eine Nachfolgelösung, die dir Sicherheit gibt, deinem Nachfolger Orientierung bietet und dein Unternehmen fit für die Zukunft macht.

Am Ende bleibt kein unüberwindbarer Berg, sondern ein klarer Weg: Du behältst den Überblick, arbeitest die Übergabe Stück für Stück ab und kannst gelassen in deinen neuen Lebensabschnitt starten.

Übernahme eines Unternehmens

Verantwortung übernehmen, Chancen nutzen

Die Übernahme eines Unternehmens kann sich überwältigend anfühlen: eine neue Rolle, große Verantwortung und viele offene Fragen. Wo fängst du an, wie gehst du vor, und welche Schritte sind wirklich entscheidend?

Ich führe dich durch den gesamten Nachfolgeprozess, beantworte deine Fragen und gebe dir Sicherheit und Struktur. Gemeinsam analysieren wir potenzielle Unternehmen und prüfen, welches zu dir und deinen Zielen passt. Ich unterstütze dich beim Erstellen eines Businessplans, entwickle mit dir eine klare Neupositionierung und begleite dich bei Veränderungsprozessen nach der Übergabe.

Zusammen definieren wir Maßnahmen und Meilensteine und schreiben einen Ablaufplan. So wird aus vielen offenen Fragen ein klarer Fahrplan, der dir Orientierung gibt, Sicherheit schafft und dir den Start in deine Unternehmerrolle erleichtert.

Am Ende bleibt kein Gefühl der Überforderung, sondern Klarheit und Zuversicht: Du weißt, wo du stehst, was zu tun ist, und kannst den Weg in die Selbstständigkeit mit Selbstvertrauen gehen.

Gründung

Klar planen, stark starten

Eine Gründung ist Aufbruch und Abenteuer zugleich: voller Möglichkeiten, aber auch mit vielen Unsicherheiten. Du hast eine Idee – doch wie machst du daraus ein tragfähiges Geschäftsmodell? Welche Schritte sind wichtig, und wie vermeidest du typische Stolperfallen?

Ich begleite dich von Anfang an auf deinem Weg in die Selbstständigkeit. Gemeinsam entwickeln wir einen belastbaren Businessplan, schaffen eine klare Struktur und übersetzen deine Idee in konkrete Maßnahmen. Ich helfe dir, Prioritäten zu setzen, einen realistischen Zeitplan aufzustellen und die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Als Sparringspartner bin ich an deiner Seite, wenn es darum geht, Ideen zu prüfen, Chancen zu bewerten und deinen Mut in Taten zu verwandeln.

So entsteht aus deiner Vision ein handfester Plan: Du gewinnst Orientierung, reduzierst Risiken und gehst mit Klarheit und Selbstvertrauen in dein eigenes Unternehmen.

Hast du dich wiedererkannt? Dann lass uns reden!

In unserem ersten Gespräch geht es mir vor allem darum, deine aktuellen Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Ich möchte wissen, was dich bewegt, was deine Vision für dein Unternehmen ist und wo du vielleicht feststeckst. Und du lernst mich kennen und merkst, ob ich zu dir passe.

Im Anschluss bekommst du dann von mir ein individuelles Angebot mit deinem persönlichen Fahrplan.

BAFA-Förderung gefällig?

Die BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) bietet kleinen Unternehmen eine Förderung für Unternehmensberatung an und unterstützt sie je nach Standort mit 50% bzw. 80% der Beratungskosten. Ich bin dort als Beraterin gelistet. Sprich mich bei Fragen gerne an!

„Antje begleitet mich nun seit über einem Jahr bei der präziseren Positionierung meines Unternehmens. Wenn ich sie mit wenigen Worten beschreiben sollte, würde ich sie „Frau Struktur“ nennen. Für mich als eher kreativen Menschen ist ihre Unterstützung ein wahrer Segen.

Ihre Herangehensweise ist eine perfekte Mischung aus Empathie, Einfühlungsvermögen und einer realistischen Einschätzung dessen, was wichtig ist und was weg kann. Sie ist die ideale Ansprechpartnerin für Unternehmen, die ihr eigenes Geschäft aus einer neuen Perspektive betrachten möchten und bereit sind, Dinge zu ändern.“