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Was ist dein Betrieb wirklich wert?

Antje Baumert — Thu, 16 Apr 2026 10:14:11 +0000

Was ist dein Betrieb wirklich wert?

Die wichtigsten Bewertungsmethoden im Überblick

Der eigene Betrieb – das sind nicht nur Maschinen, Zahlen und Verträge. Das sind Jahre harter Arbeit, unzählige Entscheidungen, schlaflose Nächte und auch eine Menge Herzblut. Kein Wunder also, dass viele Unternehmerinnen und Unternehmer eine ziemlich klare Vorstellung davon haben, was ihr Lebenswerk „wert ist“.

Und dann kommt die Realität: Die erste Rückmeldung von einer potenziellen Käuferin oder einem Interessenten fällt deutlich niedriger aus als erwartet. Plötzlich stehen zwei völlig unterschiedliche Zahlen im Raum – und beide Seiten sind überzeugt, richtig zu liegen.

Genau hier beginnt eines der zentralen Themen jeder Unternehmensnachfolge: die Unternehmensbewertung.

Denn der Wert eines Betriebs ist eben keine feste Größe wie ein Kontostand. Er hängt davon ab, wie man ihn betrachtet und welche Methode man anwendet. Gerade, wenn neben Gebäuden, Maschinen oder Grundstücken auch persönliche Leistung und gewachsene Kundenbeziehungen eine Rolle spielen, gehen die Einschätzungen schnell auseinander.

In diesem Artikel bekommst du einen verständlichen Überblick über die drei wichtigsten Bewertungsmethoden, die in der Praxis bei kleinen und mittleren Betrieben eingesetzt werden. Du erfährst, wann welche Methode sinnvoll ist und wo ihre Stärken und Schwächen liegen. So bekommst du ein realistisches Gefühl dafür, wie der Wert deines Unternehmens zustande kommt – und warum er aus verschiedenen Blickwinkeln unterschiedlich ausfallen kann und sich eine neutrale Unternehmensbewertung lohnt.

Substanzwertmethode: Was ist heute „greifbar“ vorhanden?

Die Substanzwertmethode gehört zu den naheliegendsten Ansätzen. Die Grundidee ist einfach: Was wäre der Betrieb wert, wenn man alle vorhandenen Vermögenswerte einzeln bewertet und zusammenzählt?

Gemeint sind damit zum Beispiel:

Maschinen und Fahrzeuge
Werkzeuge und technische Ausstattung
Gebäude oder Hofstellen
Warenlager

Von diesem Gesamtwert werden die Schulden abgezogen. Übrig bleibt der sogenannte Substanzwert.

Wann wird die Methode eingesetzt?

Die Substanzwertmethode kommt vor allem dann zum Einsatz, wenn:

viele materielle Werte im Unternehmen stecken (z. B. Maschinenpark im Handwerk, Hof und Ausstattung in der Landwirtschaft)
der Betrieb nur geringe oder schwankende Gewinne erzielt
eine Untergrenze für den Unternehmenswert bestimmt werden soll

Gerade in der Praxis dient sie oft als eine Art „Sicherheitslinie“: Darunter sollte der Verkaufspreis in der Regel nicht liegen.

Vorteile

Der größte Pluspunkt: Die Methode ist einfach verständlich und nachvollziehbar.
Man schaut auf das, was tatsächlich vorhanden ist – das schafft Vertrauen, auch bei Käuferinnen und Käufern.

Außerdem ist sie:

vergleichsweise objektiv, weil sie sich an realen Werten orientiert
gut geeignet für Betriebe mit hoher Substanz

Nachteile

So greifbar die Methode ist – sie hat einen entscheidenden Haken: Sie blendet die Zukunft weitgehend aus.

Das bedeutet konkret:

Erträge, Kundenstamm oder ein guter Ruf werden kaum berücksichtigt
Die persönliche Leistung der Unternehmerin oder des Unternehmers spielt keine Rolle
Wachstumspotenziale bleiben außen vor

Gerade bei gut laufenden Betrieben führt das oft zu einem Ergebnis, das aus Verkäufersicht „zu niedrig“ wirkt.

Ertragswertmethode: Was kann der Betrieb in Zukunft erwirtschaften?

Während die Substanzwertmethode stark auf das schaut, was heute vorhanden ist, dreht die Ertragswertmethode die Perspektive komplett. Hier geht es um die zentrale Frage: Welche Gewinne wird der Betrieb in Zukunft voraussichtlich erwirtschaften?

Denn aus Sicht einer Käuferin oder eines Käufers zählt vor allem eines: Lohnt sich die Investition?

Im Kern wird abgeschätzt, welche nachhaltigen Gewinne der Betrieb in den kommenden Jahren erzielen kann. Diese zukünftigen Erträge werden dann auf den heutigen Zeitpunkt „abgezinst“, also auf einen aktuellen Wert umgerechnet.

Wichtig dabei: Es geht nicht um einzelne Ausreißerjahre, sondern um einen dauerhaft erzielbaren Gewinn. Risiken und Unsicherheiten fließen über den sogenannten Kapitalisierungszins ein.

Das Ergebnis ist der Ertragswert – also der Wert des Unternehmens aus Sicht seiner zukünftigen Ertragskraft.

Wann wird die Methode eingesetzt?

Die Ertragswertmethode ist besonders sinnvoll, wenn:

der Betrieb stabile und nachvollziehbare Gewinne erwirtschaftet.
ein funktionierender Kundenstamm, eine starke Marke, qualifizierte Mitarbeiter oder ähnliche Werte vorhanden sind.
das Unternehmen auch unabhängig von der aktuellen Inhaberin oder dem Inhaber tragfähig ist.

Oft liefert diese Methode ein deutlich realistischeres Bild als die reine Substanzbetrachtung.

Vorteile

Der größte Vorteil liegt auf der Hand. Die Methode richtet den Blick nach vorne und bildet ab, was das Unternehmen tatsächlich „leisten“ kann.

Sie berücksichtigt:

die Ertragskraft des Betriebs
gewachsene Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Mitarbeiter, Marke und andere Werte
eingespielte Abläufe und Organisation

Damit kommt sie der Denkweise von Käuferinnen und Käufern sehr nahe.

Nachteile

Die Kehrseite ist, dass die Methode deutlich anfälliger für Annahmen und Einschätzungen ist:

Zukunftsprognosen sind nie zu 100 % sicher
Kleine Änderungen bei den Annahmen können den Wert stark beeinflussen
Die Berechnung ist komplexer und erklärungsbedürftiger und führt häufig zu Diskussionen.

Gerade bei kleineren Betrieben hängt viel an der Frage, wie stark der Erfolg an die Person der bisherigen Inhaberin oder des Inhabers gebunden ist.

Die Ertragswertmethode ist in vielen Fällen der entscheidende Maßstab und hat sich in Deutschland als Standard durchgesetzt. Sie liefert eine fundierte Antwort auf die Frage Was ist der Betrieb für eine Käuferin oder einen Käufer wirklich wert?

In der Praxis zeigt sich aber auch: Ohne realistische Annahmen verliert die Methode schnell an Aussagekraft.

Deshalb ist es wichtig, die zugrunde gelegten Zahlen kritisch zu prüfen – und sie nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit anderen Bewertungsansätzen zu betrachten.

AWH-Standard: Ertragswert mit Handwerksbrille

Der AWH-Standard basiert grundsätzlich auf dem Ertragswertverfahren, ist aber gezielt auf kleine und mittlere Handwerksbetriebe zugeschnitten. Der Unternehmenswert soll nicht aus theoretischen Modellwelten in der Zukunft kommen, sondern aus der realen Ertragskraft des Betriebs zum Bewertungszeitpunkt.

Im Mittelpunkt steht deshalb die Frage „Welche nachhaltige Ertragskraft steckt heute unter realistischen Bedingungen tatsächlich im Unternehmen?“

In der Praxis fehlt in vielen Handwerksbetrieben ein durchgängiges, betriebswirtschaftlich sauberes Planungsmodell für die Zukunft. Deshalb wird beim AWH-Ansatz nicht mit idealisierten Prognosen gearbeitet, sondern zunächst mit der Vergangenheit:

Grundlage sind die Jahresabschlüsse der letzten vier Jahre (beginnend mit dem aktuellsten Jahr)
Diese Ergebnisse werden bereinigt um außerordentliche und betriebsfremde Effekte
Ebenso werden persönliche oder familiäre Einflüsse korrigiert (zum Beispiel ungewöhnliche Gehaltszahlungen innerhalb der Familie)
Auch Finanzierungseffekte wie Zinsen oder Skonti werden kritisch geprüft, da sie in kleinen Betrieben oft stark durch persönliche Entscheidungen geprägt sind

Ziel ist es, unabhängig von kurzfristigen Sondereffekten ein möglichst sauberes Bild der tatsächlichen Ertragskraft zu bekommen.

Ein zentraler Unterschied zu vielen klassischen Bewertungsansätzen ist der Umgang mit der Arbeitsleistung der Unternehmerin oder des Unternehmers. Gerade im Einzelunternehmen oder in der Personengesellschaft ist die eigene Arbeitsleistung ein wesentlicher Werttreiber. Diese muss deshalb rechnerisch berücksichtigt werden – der sogenannte kalkulatorische Unternehmerlohn.

Da dieser Wert in der Praxis schwer eindeutig festzulegen ist, arbeitet der AWH-Standard mit einem pragmatischen Ansatz:

Ausgangspunkt ist ein vergleichbares tarifliches Meistergehalt
darauf kommen ein Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung
sowie ein Zuschlag von etwa 20 bis 50 Prozent für unternehmerische Zusatzleistungen wie Verantwortung, Mehrarbeit oder Haftungsrisiken

Die konkrete Höhe wird im Einzelfall festgelegt und muss nachvollziehbar dokumentiert werden.

Die bereinigten Ergebnisse der vergangenen Jahre werden anschließend nicht einfach gemittelt, sondern trendgewichtet. Das bedeutet, dass jüngere Entwicklungen ein höheres Gewicht haben als weiter zurückliegende Jahre, weil sie die aktuelle Situation des Betriebs besser widerspiegeln.

AWH-Standard ist damit kein rein theoretisches Modell, sondern ein praxisnaher Kompromiss zwischen Ertragslogik und Handwerksrealität. Er versucht, die tatsächliche Leistungsfähigkeit eines Betriebs möglichst fair abzubilden, ohne sich in zu komplexen Zukunftsplanungen zu verlieren. Gleichzeitig bleibt es ein Modell: Auch hier hängt der Wert stark von Annahmen, Korrekturen und Bewertungen einzelner Positionen ab.

5 Dinge, die du bei einer Unternehmensbewertung unbedingt beachten solltest

Eine Unternehmensbewertung wirkt oft wie eine reine Rechenaufgabe. In der Praxis ist sie das aber selten. Der Ergebniswert hängt stark davon ab, wie sauber die Grundlagen sind und wie realistisch man hinschaut.

Diese fünf Punkte entscheiden in der Praxis häufig darüber, ob eine Bewertung tragfähig ist oder später im Verkaufsprozess zu Konflikten führt.

1. Ein Wert ist kein Preis

Der wichtigste Punkt zuerst: Der errechnete Unternehmenswert ist nicht automatisch der Verkaufspreis.

Der Wert ist eine fachliche Orientierung. Der Preis entsteht erst im Gespräch zwischen Käuferseite und Verkäuferseite – beeinflusst durch Markt, Finanzierungsmöglichkeiten und persönliche Erwartungen. In der Praxis kann das deutlich auseinanderliegen:
Ein Betrieb kann rechnerisch 500.000 Euro wert sein, verkauft wird er am Ende aber für 420.000 oder 580.000 Euro – je nach Verhandlungslage.

2. Ohne saubere Zahlen wird jede Bewertung wackelig

Die beste Methode bringt nichts, wenn die Datenbasis schlecht ist.

Typische Problemstellen:

private Ausgaben, die im Betrieb „versteckt“ sind
nicht bereinigte Sondererträge oder Einmaleffekte
unklare Abgrenzung zwischen betrieblich und privat

Gerade im Handwerk ist das häufig ein Thema, weil viele Entscheidungen sehr praxisnah und nicht immer streng betriebswirtschaftlich dokumentiert werden.

3. Der Unternehmerfaktor wird oft unterschätzt

Ein Betrieb ist in vielen Fällen stark an die Person der Inhaberin oder des Inhabers gebunden.

Das betrifft zum Beispiel:

Kundenbeziehungen
Fachwissen und Spezialleistungen
Organisation und Abläufe im Alltag

Wenn diese Leistung wegfällt, verändert sich auch die Ertragskraft. Genau deshalb ist die Frage zentral: Wie gut läuft der Betrieb ohne die bisherige Führung weiter? Welche Kosten oder Umsatzverluste können durch das Ausscheiden der Inhaberin oder des Inhabers entstehen?

4. Zukunft ist wichtiger als Vergangenheit – aber schwerer greifbar

Vergangene Zahlen geben Stabilität, aber sie erzählen nicht die ganze Geschichte.

Wichtige Fragen sind:

Bleibt der Kundenstamm stabil?
Gibt es Risiken durch Fachkräftemangel?
Wie entwickeln sich Kosten und Preise?

Schon kleine Veränderungen können große Auswirkungen haben und müssen berücksichtigt werden.

5. Die Methode muss zum Betrieb passen

Nicht jede Bewertungsmethode ist für jeden Betrieb gleich sinnvoll.

Substanzwert: gut bei hoher materieller Ausstattung
Ertragswert: stark bei stabilen, planbaren Gewinnen
AWH-Methode: praxisnaher Mittelweg für Handwerk und kleinere Betriebe

In der Realität führt oft erst die Kombination mehrerer Ansätze zu einem belastbaren Ergebnis.

Fazit

Am Anfang steht oft genau dieser Konflikt: Verkäuferinnen und Verkäufer sehen ihren Betrieb als Lebenswerk mit gewachsener Stärke, während Käuferinnen und Käufer eher rechnen, was sich daraus in Zukunft tatsächlich verdienen lässt. Beide Sichtweisen sind nachvollziehbar und beide sind für sich genommen unvollständig. Die verschiedenen Bewertungsmethoden helfen dabei, diese Lücke greifbar zu machen und eine gemeinsame Sicht zu finden.

Jede Methode setzt einen anderen Schwerpunkt und damit entsteht zwangsläufig ein anderer Wert. Genau daraus entstehen in der Praxis die meisten Diskussionen. Wer das akzeptiert, verändert die Dynamik im Prozess deutlich. Aus einem Streit über „den richtigen Preis“ wird ein Gespräch über Annahmen, Zukunftsperspektiven und Risiken. Und genau dort entsteht die Grundlage für eine Nachfolge, die nicht nur rechnerisch passt, sondern auch von beiden Seiten getragen werden kann. Hier lohnt es sich oft, eine externe, neutrale Stelle mit der Bewertung des Unternehmens zu beauftragen.

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Du suchst einen Nachfolger? Darauf solltest du achten!

Antje Baumert — Fri, 19 Sep 2025 07:32:02 +0000

Du suchst einen Nachfolger? Darauf solltest du achten!

Die Unternehmensnachfolge ist für viele Unternehmer ein emotionales Thema: Das eigene Lebenswerk abzugeben, bedeutet Verantwortung loszulassen und die Zukunft des Unternehmens in andere Hände zu legen. Gleichzeitig ist es eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen überhaupt. Fehler in der Planung können nicht nur das Unternehmen gefährden, sondern auch familiäre Konflikte oder hohe steuerliche Belastungen nach sich ziehen.

In diesem Artikel schauen wir uns die 5 häufigsten Fehler aus Sicht des Übergebenden an – und wie du sie vermeiden kannst.

Zu spät starten

Viele Unternehmer warten zu lange damit, sich mit der Nachfolge zu beschäftigen. Sie schieben das Thema auf, weil es unangenehm ist oder weil der Alltag sie fest im Griff hat. Erst wenn der Ruhestand unmittelbar bevorsteht oder gesundheitliche Probleme auftreten, wird gehandelt. Doch dann bleibt oft kaum Zeit, alles in Ruhe zu planen. Steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten können nicht mehr optimal genutzt werden und die Suche nach einem passenden Nachfolger wird hektisch. Mitarbeiter und Kunden merken die Unsicherheit und fragen sich, wie es weitergeht.

Mein Tipp:

Eine gut geplante Nachfolge ist kein Schnellschuss, sondern braucht mehrere Jahre. In dieser Zeit kann der Betrieb auf die Übergabe vorbereitet und steuerliche Fragen geklärt werden. Auch der Nachfolger braucht Zeit, um sich einzuarbeiten und das Vertrauen von Mitarbeitern und Kunden zu gewinnen. Wenn alles auf den letzten Drücker passiert, kommt es schnell zu Fehlern und chaotischen Übergaben. Fang also frühzeitig an, dir Gedanken zu machen. Schon fünf Jahre vor dem geplanten Ausstieg solltest du einen groben Fahrplan entwickeln. So bleibt genug Zeit, alles in Ruhe vorzubereiten.

Den falschen Nachfolger wählen

Die Wahl des Nachfolgers ist eine der wichtigsten Entscheidungen im Nachfolgeprozess. Oft wird sie aus dem Bauch heraus getroffen, zum Beispiel weil der Sohn, die Tochter oder ein treuer Mitarbeiter bereitsteht. Doch nicht jeder, der verfügbar ist, passt auch wirklich. Der Nachfolgende sollte fachlich fit sein, sich mit dem Betrieb identifizieren und Führungsqualitäten mitbringen. Sonst drohen Konflikte im Team oder Probleme mit der Geschäftsentwicklung. Auch in der Familie kann es Streit geben, wenn nicht alle mit der Entscheidung einverstanden sind.

Mein Tipp:

Versuche möglichst objektiv zu sein. Definiere, welche Fähigkeiten und Eigenschaften der Nachfolger haben muss, und prüfe, wer diese am besten erfüllt. Sprich offen mit den Beteiligten, um Erwartungen abzugleichen. Wenn du unsicher bist, kann ein neutraler Berater helfen, die richtige (und objektive) Wahl zu treffen. So erhöhst du die Chance, dass dein Unternehmen in die richtigen Hände kommt.

Zu wenig Wissen weitergeben

In vielen Betrieben steckt das Wissen im Kopf des Chefs. Er kennt alle Abläufe, Kunden, Lieferanten und Details – doch das ist gefährlich, wenn er ausfällt oder in Rente geht. Der Nachfolger steht dann vor einem Berg an Aufgaben und weiß nicht, wo er anfangen soll. Es kommt zu Verzögerungen, Fehlern und Unsicherheit. Mitarbeiter verlieren das Vertrauen, wenn sie merken, dass wichtige Informationen fehlen. Auch Kunden spüren, wenn etwas nicht rundläuft.

Mein Tipp:

Gib dein Wissen Schritt für Schritt weiter. Schaffe eine Struktur im Unternehmen, die dich ersetzbar macht. Schreibe wichtige Abläufe auf, dokumentiere Kontakte und übergib sie persönlich. Am besten begleitest du deinen Nachfolger eine Zeit lang, damit er in der Praxis sieht, wie alles funktioniert. So stellst du sicher, dass der Betrieb auch ohne dich reibungslos läuft.

Nicht loslassen können

Für viele Unternehmer ist die Firma wie ein Teil der eigenen Familie. Deshalb fällt es schwer, Verantwortung abzugeben. Manche mischen sich auch nach der offiziellen Übergabe noch ein und kontrollieren alles. Das führt beim Nachfolger oft zu Frust und Unsicherheit. Er kann keine eigenen Entscheidungen treffen und fühlt sich nicht ernst genommen. Auch Mitarbeiter wissen nicht, an wen sie sich halten sollen. Dadurch entstehen Doppelstrukturen und Konflikte.

Mein Tipp:

Vereinbare mit dem Nachfolgenden eine genaue Übergangszeit mir einer klaren Aufgabenverteilung. In dieser Zeit gibst du Schritt für Schritt Verantwortung ab und ziehst dich dann konsequent zurück. Du kannst dem Nachfolger als Mentor zur Seite stehen, ohne ständig in den Alltag einzugreifen. So stärkst du seine Position und sorgst für einen sauberen Schnitt.

Rechtliche und steuerliche Fragen ignorieren

Viele Unternehmer kümmern sich erst ganz am Ende um Verträge, Steuern und Erbregelungen. Das ist riskant, weil dann oft keine Zeit mehr bleibt, um steuerliche Vorteile zu nutzen. Auch Gesellschaftsverträge sind manchmal veraltet und passen nicht mehr zur aktuellen Situation. Das kann zu Streit unter Erben führen oder dazu, dass der Betrieb in eine teure steuerliche Falle tappt.

Mein Tipp:

Um das zu vermeiden, solltest du frühzeitig Steuerberater, Anwälte und Notare einbinden. Sie prüfen die bestehenden Verträge, machen Vorschläge für eine steuerlich sinnvolle Übergabe und sorgen dafür, dass alles rechtlich sauber geregelt ist. So vermeidest du unnötige Kosten und stellst sicher, dass deine Nachfolge reibungslos abläuft.

Eine erfolgreiche Nachfolge ist kein Zufallsprodukt. Sie braucht Zeit, gute Vorbereitung und klare Absprachen. Wer rechtzeitig anfängt, den passenden Nachfolger auswählt, sein Wissen weitergibt und Verantwortung loslässt, sichert nicht nur den Fortbestand des Betriebs, sondern auch den Frieden in der Familie und das Vertrauen der Mitarbeiter. So bleibt dein Lebenswerk in guten Händen – und du kannst beruhigt in den nächsten Lebensabschnitt starten.

Wenn du Unterstützung im Nachfolgeprozess deines Unternehmens brauchst, sprich mich gerne an!

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Mut zur Nachfolge: 5 typische Stolperfallen – und wie du sie umgehst

Antje Baumert — Fri, 19 Sep 2025 07:24:24 +0000

Mut zur Nachfolge: 5 typische Stolperfallen – und wie du sie umgehst

Die Übernahme eines Betriebs ist eine große Chance, aber auch eine echte Herausforderung. Plötzlich liegt die Verantwortung auf deinen Schultern: für Mitarbeiter, Kunden, Aufträge und die Zukunft des Unternehmens. Viele Nachfolger machen in dieser Situation ähnliche Fehler – einfach, weil sie zu viel auf einmal wollen oder sich nicht genug vorbereiten. Wenn du diese Fehler kennst, kannst du sie vermeiden und sicherer in deine Rolle hineinwachsen.

In diesem Artikel schauen wir uns die 5 häufigsten Fehler aus Sicht des Nachfolgers an – und wie du sie vermeiden kannst.

Betriebliche Zahlen vernachlässigen

Viele Nachfolger schauen bei der Übernahme eines Betriebs vor allem auf Kunden, Mitarbeiter und Abläufe, aber die Zahlen werden oft nur oberflächlich betrachtet. Dabei sind die Zahlen das Rückgrat des Unternehmens und zeigen, wie gesund der Betrieb wirklich ist. Umsatz, Kosten, Aufträge in der Pipeline, Verbindlichkeiten und mögliche offene Forderungen geben wichtige Hinweise darauf, wo es Risiken gibt. Wer hier nicht genau hinsieht, kann später böse Überraschungen erleben – etwa zu hohe laufende Kosten, unerwartete Steuernachzahlungen oder ungesicherte Aufträge.

Mein Tipp:

Prüfe Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Verträge und offene Posten genau. Das ist manchmal gar nicht so einfach, hol dir also externe Hilfe oder den Rat eines Steuerberater. So erkennst du früh, welche Investitionen sinnvoll sind, welche Risiken bestehen und wo Sparpotenziale liegen. Auch zukünftige Entwicklungen lassen sich so besser einschätzen. Nur wer die Zahlen versteht, kann fundierte Entscheidungen treffen, realistische Pläne machen und den Betrieb sicher führen. Eine gründliche Prüfung schafft Vertrauen und gibt dir die nötige Sicherheit für den Start als neuer Chef.

Die neuen Aufgaben unterschätzen

Die Übernahme eines Betriebs ist kein Selbstläufer. Du brauchst Fachwissen, kaufmännische Kenntnisse und Führungsstärke. Wer unvorbereitet startet, steht schnell vor Problemen: plötzlich geht es um Personalgespräche, Banktermine, große Investitionen oder schwierige Kunden. Das kann überfordern.

Mein Tipp:

Nimm dir frühzeitig Zeit für eine gute Vorbereitung. Sprich mit deinem Vorgänger, begleite ihn bei wichtigen Terminen und lerne, wie er Entscheidungen trifft. Auch Seminare oder Coachings können helfen, die kaufmännische Seite besser zu verstehen. So gehst du sicherer in deine neue Rolle und gewinnst das Vertrauen der Belegschaft.

Zu wenig mit Mitarbeitern und Kunden reden

Wenn ein neuer Chef kommt, sind alle erst einmal neugierig – und manchmal auch skeptisch. Mitarbeiter wollen wissen, wie es weitergeht, und Kunden brauchen Sicherheit, dass sie weiter gut betreut werden. Wer in dieser Phase schweigt oder nur hinter verschlossenen Türen plant, verunsichert alle Beteiligten.

Mein Tipp:

Sprich offen mit deinen Mitarbeitern, höre dir ihre Sorgen an und erkläre, was du vorhast. Zeig dich auch bei wichtigen Kunden und Lieferanten. Wenn sie sehen, dass du dich kümmerst, bleiben sie dem Betrieb treu. Eine offene Kommunikation schafft Vertrauen und macht die Übergabe leichter.

Alles sofort ändern wollen

Natürlich hast du eigene Ideen und willst den Betrieb weiterentwickeln. Doch wenn du gleich am Anfang alles umkrempelst, stößt du oft auf Widerstand. Mitarbeiter sind unsicher, wenn von heute auf morgen alles anders werden soll.

Mein Tipp:

Schau erstmal genau hin, was gut läuft und was nicht. Kleine Verbesserungen kannst du früh einführen, größere Veränderungen solltest du gut vorbereiten und mit dem Team besprechen. So holst du die Mitarbeiter ins Boot und vermeidest, dass sie sich übergangen fühlen. Schritt für Schritt kannst du dann deine eigenen Vorstellungen umsetzen.

Unklare Absprachen mit dem Vorgänger

Eine der größten Stolperfallen ist, wenn nicht klar geregelt ist, wer welche Entscheidungen trifft. Wenn dein Vorgänger noch mitmischt, kann es zu Doppelstrukturen kommen: Der eine sagt so, der andere so – und die Mitarbeiter wissen nicht, wem sie folgen sollen.

Mein Tipp:

Kläre frühzeitig, welche Rolle dein Vorgänger nach der Übergabe haben soll. Klare Absprachen verhindern Missverständnisse. Es ist völlig in Ordnung, ihn als Ratgeber einzubeziehen, aber die operative Verantwortung solltest du selbst übernehmen. So schaffst du Klarheit und stärkst deine Position als neuer Chef.

Die Übernahme eines Betriebs ist ein großer Schritt – und es ist normal, dass am Anfang nicht alles perfekt läuft. Wichtig ist, dass du dich gut vorbereitest, offen kommunizierst und dir Zeit nimmst, in deine Rolle hineinzuwachsen. Schritt für Schritt kannst du eigene Ideen umsetzen und den Betrieb in deinem Sinne weiterentwickeln. Wenn du mit Geduld, Respekt und klaren Absprachen an die Sache herangehst, sicherst du den Erfolg des Unternehmens und gewinnst das Vertrauen von Mitarbeitern und Kunden.

Wenn du Unterstützung im Nachfolgeprozess, der Findung deiner neuen Rolle oder der Neuausrichtung deines Unternehmens brauchst, sprich mich gerne an!

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Podcast – FirmenInsider

Antje Baumert — Wed, 08 Jan 2025 09:13:21 +0000

Podcast "FirmenInsider" mit Florian Ertel

Folge 15 - heimatlecker

Wenn ihr mehr über mich erfahren möchtet und neugierig seid, wie eine Beratung bei mir abläuft, hört euch doch einfach meine Podcast-Folge bei der FirmenInsider an.

Vielen Dank an Florian für das gute Gespräch und die entspannte Atmosphäre!

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Positionierung

Antje Baumert — Wed, 04 Sep 2024 09:54:20 +0000

Positionierung: So findest du deinen roten Faden!

Die Positionierung deines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen, die schon länger im Geschäft sind, verlieren manchmal den roten Faden, wenn es um ihre strategische Ausrichtung geht. Eine klare Positionierung hilft dir, deine Stärken herauszustellen, dich vom Wettbewerb abzuheben und deine Zielgruppe besser anzusprechen. Doch warum ist das so wichtig? In diesem Blogartikel schauen wir uns die Hauptbestandteile einer erfolgreichen Positionierung und ihre Bedeutung für dein Unternehmen an.

Zielsetzung und Vision: Bleib auf Kurs!

Eine klare Zielsetzung und Vision sind der Kompass deiner Positionierungsstrategie. Deine Ziele geben Orientierung und helfen dabei, Prioritäten zu setzen und Ressourcen sinnvoll einzusetzen. Ohne klare Ziele verlierst du leicht den Fokus und verzettelst dich in kurzsichtigen Entscheidungen, die eine langfristige positive Entwicklung verhindern.

Die Vision hingegen geht noch einen Schritt weiter. Sie ist das große, inspirierende Bild der Zukunft, das dein Unternehmen erreichen will. Eine starke Vision motiviert nicht nur dein Team, sondern zieht auch Kunden und Partner an. Sie gibt deinem Unternehmen eine Richtung und inspiriert zu Innovationen und mutigen Entscheidungen. Unternehmen mit einer klaren Vision können besser auf Veränderungen reagieren und bleiben langfristig auf Kurs, selbst in einem dynamischen Marktumfeld.

Markenkern und Werte: die Seele deines Unternehmens

Unternehmenswerte sind das Fundament, auf dem jede erfolgreiche Marke aufbaut. Sie definieren, wofür dein Unternehmen steht, und geben sowohl intern als auch extern Orientierung. Warum sind Werte so wichtig? Weil sie das Herzstück der Identität deines Unternehmens bilden und die Grundlage für Vertrauen schaffen. Kunden entscheiden sich zunehmend für Marken, deren Werte mit ihren eigenen Überzeugungen übereinstimmen. In einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen oft austauschbar erscheinen, sind es die Werte, die den Unterschied machen und eine tiefere, emotionale Bindung zu deinen Kunden ermöglichen.

Werte sind nicht nur ein Marketinginstrument, sondern sie beeinflussen auch das tägliche Handeln deines Unternehmens. Sie bestimmen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Mitarbeiter miteinander und mit Kunden umgehen und wie dein Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Authentisch gelebte Werte schaffen Glaubwürdigkeit und stärken die Loyalität deiner Kunden. Unternehmen, die ihre Werte klar kommunizieren und konsequent leben, heben sich von der Konkurrenz ab und schaffen ein stabiles Fundament für langfristigen Erfolg.

Zielgruppenanalyse: Deine Kunden wirklich verstehen!

Eine präzise Zielgruppenanalyse ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Positionierung. Du kannst nur dann effektiv kommunizieren, wenn du genau weißt, wer deine Kunden sind. Viele Unternehmen gehen davon aus, dass sie ihre Kunden gut kennen, doch ohne eine fundierte Analyse bleibt dieses Wissen oft vage und unspezifisch.

Nur Unternehmen, die die Wünsche ihrer Kunden verstehen, können Produkte und Dienstleistungen anbieten, die ihnen wirklich helfen. Das steigert nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch die Kundenbindung und letztlich deinen Umsatz.

Außerdem kannst du deine Kunden noch gezielter ansprechen. Welche Kommunikationskanäle eignen sich am besten für deine Zielgruppe? Welche Informationen benötigen deine Kunden? All diese Fragen lassen sich nur beantworten, wenn du ein genaues Bild deiner Zielgruppe hast.

Mehr zum Thema Zielgruppe findest du in meinem Blogbeitrag „Wunschkunde in Sicht“.

Wettbewerbsanalyse: Die Konkurrenz im Blick behalten!

Eine gründliche Wettbewerbsanalyse hilft dir, deine Position im Markt besser zu verstehen. Du kannst nur dann eine einzigartige Positionierung entwickeln, wenn du weißt, wer deine Konkurrenten sind und was sie anbieten. Die Kenntnis deiner direkten und indirekten Wettbewerber gibt dir außerdem wertvolle Einblicke in Markttrends, Preisstrategien und Kundenpräferenzen.

Die Marktpositionierung ist das Bild, das deine Kunden von dir haben – im Vergleich zu deinen Wettbewerbern. Sie hilft dir, dich von der Konkurrenz abzuheben und eine einzigartige Nische zu besetzen. Unternehmen, die ihre Marktpositionierung nicht klar definieren, laufen Gefahr, im Markt unterzugehen oder als austauschbar wahrgenommen zu werden.

Dein Alleinstellungsmerkmal, der sogenannte USP, ist das, was dein Unternehmen einzigartig macht. Ein starker USP hilft dir, dich deutlich von deinen Wettbewerbern abzuheben. Er gibt den Kunden einen klaren Grund, warum sie sich für dein Unternehmen und nicht für die Konkurrenz entscheiden sollten.

Produkte und Services: Das braucht deine Zielgruppe!

In einer durchdachten Positionierungsstrategie geht es auch darum, Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die perfekt zur Zielgruppe passen und gleichzeitig dein Unternehmen vom Wettbewerb abheben. Jedes Produkt und jede Dienstleistung sollte einen spezifischen Mehrwert bieten, der auf die Wünsche und Erwartungen der Zielgruppe abgestimmt ist. Nur so kann sich dein Unternehmen in einem oftmals gesättigten Markt differenzieren. Es entsteht eine starke Kundenbindung und eine höhere Kundenzufriedenheit. Gleichzeitig gilt es, Nischen zu besetzen und sich durch besondere Angebote von der Konkurrenz abzuheben.

Die Positionierung ist nicht starr, sondern „lebt“!

Eine kontinuierliche Überprüfung deiner Positionierung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Märkte, Wettbewerber und Kundenpräferenzen ändern sich ständig. Eine Positionierung, die heute noch funktioniert, kann morgen schon veraltet sein. Nimm dir also regelmäßig Zeit, sie zu überprüfen, Anpassungen vorzunehmen und so deine Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Fazit

Eine klare Positionierung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein möchte. Durch eine sorgfältige Analyse der Zielgruppe, eine fundierte Wettbewerbsanalyse, eine starke Markenidentität, ein gut positioniertes Produktportfolio und eine langfristige Strategie kannst du deine Position am Markt festigen und dich von der Konkurrenz abheben.

Der Weg dorthin erfordert Zeit und Mühe, aber die Investition zahlt sich aus. Unternehmen, die ihre Positionierung ernst nehmen, profitieren von einer stärkeren Kundenbindung, einer besseren Wettbewerbsposition und letztlich von einem nachhaltigen Geschäftserfolg.

Wenn du Unterstützung bei deiner Positionierung brauchst, melde dich gerne bei mir!

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Podcast Dünentalk: Das Weihnachtsgeschäft

Antje Baumert — Wed, 27 Sep 2023 10:39:42 +0000

Podcast "Dünentalk" - Business Schnack

Folge 9 - Das Weihnachtsgeschäft

Die Vorweihnachtszeit ist für viele die Zeit der Besinnlichkeit und der schönen Momente. Für kleine Manufakturen ist es aber auch meist die umsatzstärkste Phase und damit die Zeit von Stress und Chaos. Aber das muss nicht sein! Wir haben heute Hendrik Dockhorn, Inhaber der Feinkost-Manufaktur „Kraut und Korn“ und Kochbuchautor, zu Besuch. Er plaudert aus dem Nähkästchen und gibt dir wertvolle Tipps, wie du mit guter Planung stressfreier durch die Vorweihnachtszeit kommst.

Der Podcast

Regizon ist der größte Online-Marktplatz für Produkte aus Norddeutschland mit über 60 Manufakturen. In ihrem Podcast „Dünentalk“ stellt Christina Sass spannende Unternehmer vor und „erklärt“ den Norden.

In der neuen Rubrik „Business-Schnack“ knöpfen wir uns gemeinsam Themen aus dem (digitalen) Marketing vor. Warum? Wir merken immer wieder bei unseren Kunden, dass sie ihr Business auf digitale Beine stellen möchten oder es noch nicht so recht klappt. Manchmal fehlt ein konkreter Plan, manchmal aber auch Ideen, Impulse oder schlicht und einfach das Handwerkszeug. Und ganz oft gibt es innere Schweinehunde, Hemmschwellen oder Vorurteile. Damit wollen wir gerne aufräumen! Wir möchten Lust machen auf die digitale Welt, Impulse geben, Ängste nehmen und euch Wege zeigen, wie ihr in die Umsetzung kommt.

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Podcast Dünentalk: Vertriebswege

Antje Baumert — Mon, 11 Sep 2023 10:25:33 +0000

Podcast "Dünentalk" - Business Schnack

Folge 7 - Vertriebswege

Bei Vertriebswegen hast du die Qual der Wahl: offline oder online? Welches ist der richtige Mix für dich und was musst du bei der Auswahl deiner Vertriebskanäle berücksichtigen? In dieser Podcast-Folge bekommst du wertvolle Tipps dazu. Hör gerne mal rein!

Der Podcast

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Das Geheimnis eines guten Prompts

Antje Baumert — Fri, 25 Aug 2023 09:52:19 +0000

Das Geheimnis eines guten Prompts

ChatGPT kann für euch ein wichtiger Helfer im Marketing-Alltag sein. Einen guten Überblick für den Einstieg findet ihr in meinem Blogartikel „Künstliche Intelligenz“. Aber die Bedienung von ChatGPT erfordert ein wenig Übung, wenn man gute Ergebnisse erzielen möchte. Heute gebe ich euch hilfreiche Tipps und Tricks, wie ein guter Prompt formuliert ist und viele Beispiele zum Ausprobieren.

Meine Herangehensweise

Ich stelle mir immer vor, ChatGPT ist mein Praktikant Er ist den ersten Tag da und unterstützt mich bei meiner Arbeit unterstützen. Um am Ende gute Arbeit zu leisten, benötigt er von mir genaue Anweisungen und ein paar Informationen. Viele Dinge, die für mich selbstverständlich sind, kann er noch nicht wissen.

Die erste große (meistens die größte!) Herausforderung sind die folgenden Fragen zu Beginn:

Wie soll mein Wunschergebnis aussehen und welche Information benötigt mein Assistent für die Umsetzung?

Soll es ein Instagram-Post, ein Blogartikel, eine Betreffzeile für einen Newsletter oder eine Ideenliste sein? Wie lang soll der Text sein? Wie viele Ideen benötige ich? Wer ist die Zielgruppe und welchen Sprachstil möchte ich nutzen?

Die gute Nachricht: ChatGPT ist lernfähig und merkt sich eure Befehle. Ihr könnt dann mit sogenannten „Folgeprompts“ weitere Anweisungen geben und das Ergebnis verfeinern.

Probiert auch gerne verschiedene Formulierungen aus oder nutzt denselben Prompt noch einmal. Das Ergebnis wir immer ein anderes sein!

Das macht einen guten Prompt aus

Folgende Aspekte solltet ihr bei der Formulierung eurer Prompts beachten:

klare und präzise formulieren
leicht verständliche Sprache verwenden
einfache Sätze, keine Schachtelsätze
auf Rechtschreib- /Grammatikfehler achten
doppeldeutige Wörter / Redewendungen vermeiden
keine Umgangssprache / Dialekte verwenden
keine Fragen, sondern Befehle formulieren
nur eine Aufgabe pro Eingabe geben

Bei längeren Anweisungen macht es Sinn, „strukturierte Prompts“ zu nutzen. Dabei wird der Befehl nicht in einem Fließtext eingegeben, sondern in Stichworten untereinander. Dann kannst du den Befehl auch leicht für andere Abfragen abändern.

Beispiel:

Schreibe einen Abschnitt für einen Blogartikel

Thema: „Vor- und Nachteile von Social Media für Direktvermarkter“

Länge: 300 Wörter

Anrede: duzen

Schreibstil: leicht verständlich

Hier ein paar Anregungen für Informationen, die ChatGTP bei der Arbeit helfen:

Format/Textart
Sprache
Länge (Anzahl Zeichen, Absätze)
Zielgruppe
Sprachstil / Schreibstil (formell, locker, umgangssprachlich, …)
Anzahl der ausgegebenen Antworten (10 Fragen, …)
Anrede (Du/Sie)
Textverständnis (für absolute Laien, für Profis, für ein 15jähriges Kind…)
Ziel des Textes (neugierig machen, Leser unterhalten / berühren…)
Produkteigenschaften

Tipps & Tricks

Nutze Beispiele!

Du kannst in den Prompts auch Beispiele angeben. Möchtest du verschiedene Produktbeschreibungen erstellen, die alle in einem Stil geschrieben sind, kannst du einen Beispieltext vorgeben, an dem sich ChatGPT dann orientiert:

[Produktbeschreibung Beispiel]

Schreibe eine Produktbeschreibung für ein [Produkt] mit den Produkteigenschaften [Produkteigenschaften]. Benutze die obenstehende Produktbeschreibung als Referenz. Formuliere den Text einzigartig und kopiere nicht 1:1 den Aufbau der obenstehenden Beschreibung.

Das funktioniert auch gut mit Texten, die du bearbeiten möchtest:

Schreibe eine Zusammenfassung mit 100 Wörtern für diesen Blogartikel. Fasse den Text nicht nur zusammen, sondern gib einen Ausblick und mach den Leser neugierig auf den Artikel.

[Blogartikel einkopieren]

Lass ChatGPT in eine Rolle schlüpfen

Manchmal hilft es, ChatGPT eine Rolle zuzuweisen. Diese Rolle muss es in der Realität nicht unbedingt geben, aber sie muss eindeutig sein.

Du bist SEO-Experte und erstellst eine Liste von 100 Keywords zum Thema Spargel.

Du bist Zitate-Finder. Erstelle eine Liste mit 10 Zitaten von berühmten Persönlichkeiten, die zum Thema Genuss passen.

Beispiele für verschiedene Einsatzgebiete

Im folgenden Abschnitt habe ich dir einige Prompts zusammengestellt, die sich bei mir bewährt haben. Die Angaben in den eckigen Klammern kannst du mit deinen Angaben ersetzen. (Die Klammern kannst du dann weglassen). Du kannst Teile der Prompts auch in anderen Prompts verwenden. Es handelt sich nur um Beispiele, die du beliebig anpassen kannst. Lass dich davon inspirieren und probiere einfach ein paar Varianten aus.

Social Media:

Themenideen erstellen

Liste Themenideen auf, die ich zum Thema [Spargel] für Posts bei Instagram nutzen kann. Finde je 10 Ideen für die Rubriken [Wissen, Rezepte, unser Unternehmen].

Redaktionsplan erstellen

Erstelle einen tabellarischen Redaktionsplan für Instagram. Der Plan soll 4 Posts pro Woche enthalten und 3 Monate abdecken. Variiere bei den Formaten und finde Themen, die für viel Interaktion sorgen

Thema: [Wein und Weinanbau]

Spalten: Titel des Posts, Typ (Reel, Bild, Karussell), Format, Beschreibung des Posts

Rubriken: [Rezepte, Wissen, hinter den Kulissen]

Zielgruppe: [Geniesser, die gerne Wein trinken]

Posts erstellen

Erstelle Texte für 3 Instagram Postings mit passenden Emojis auf Basis des folgenden Textes:

[Text, z.B. aus einem Blogartikel oder ein Website-Text]

Stil: [informell, freundlich]

Länge: [300 Zeichen]

Zielgruppe: [Frauen zwischen 30 und 50 Jahren, die gerne regional einkaufen]

Schreib mir diesen Text um, damit er bei Instagram viel Aufmerksamkeit bekommt:

[Text, z.B. aus einem Blogartikel oder ein Website-Text]

inklusive Frage am Anfang

Stil: [Informell, mit vielen Emojis]

Länge: [300 Zeichen]

Erstelle einen Instagram-Post.

Thema: [Grillen mit Gemüse]

Wenig Emojis

Anrede: [duzen]

Sprachstil: [locker, aber professionell]

Länge: [300 Zeichen]

Zielgruppe: [Personen ab 40, die gerne mit Freunden und Familie grillen]

Keine Anrede

Ein passender Folgeprompt könnte sein:

Gib mir drei Vorschläge, wie das Bild dazu aussehen kann.

Hashtags

Liste 20 passende Hashtags zum Thema [Spargelanbau] auf, die ich in Instagram-Beiträgen verwenden kann.

Website / Suchmaschinenoptimierung (SEO)

Produktbeschreibung

Schreibe eine Produktbeschreibung für [Erdbeermarmelade]

Produkteigenschaften: [hoher Fruchtanteil, weniger Zucker, samtig, regionale Früchte]

Länge: [50 Wörter]

Sprachstil: [freundlich, nicht zu locker[

Ziel: [neugierig machen, Appetit machen]

keine Anrede

FAQ erstellen

Liste 10 wichtige Fragen auf, die sich [Käufer bei einem Kauf in meinem Online-Shop für hochwertiges Fleisch] stellen.

Folgeprompt: Schreibe für jede dieser Fragen eine Antwort mit maximal 70 Wörtern

Glossar erstellen

Liste 50 Begriffe auf rund um das Thema [Wein].

Erstelle ein Glossar zum Thema [Wein].

Für jeden Buchstaben im Alphabet soll es einen Begriff geben.

Formate: Tabelle Spalten: Buchstabe, Begriff, kurze Erklärung mit maximal 100 Zeichen

Texte übersetzen

Übersetze diesen Text auf Deutsch

[Text]

Fachbegriffe erklären

Beschreibe den Begriff [Sauerteig] in max. 3 Sätzen, sodass es ein 15-jähriger verstehen würde.

Gib mir 3 Analogien und Vergleiche, um [Dekantieren] so einfach wie möglich zu erklären.

Keyword-Recherche

Welche Keywords sollte ein suchmaschinenoptimierter Text zum Thema [Brot backen] enthalten?

Erstelle eine Liste mit 100 Keywords zum Thema [Gewürze]

Finde 50 Longtail Keywords zum Thema [Wildkräuter]

Erstelle eine Liste mit 15 Fragen, die ein Anfänger zum Thema [regionale Lebensmittel] haben könnte.

Meta Title und Meta Description erstellen

Erstelle einen Title-Tag und eine Meta-Description für [Direktvermarktung]. Verwende folgende Keywords: [Spargelanbau]. Beende die Meta-Description mit einem Call-to-Action, der zum Weiterlesen anregt.

Erstelle 5 Meta-Beschreibungen zum Keyword [Wildkräuter]. Der Titel des Artikels lautet [Kochen mit Wildkräutern].

Sprache: deutsch

Länge: 160 Zeichen

Ziel: neugierig machen, zum Weiterlesen animieren

Newsletter-Marketing

Betreffzeile texten

Texte fünf alternative Betreffzeilen für einen Newsletter zum Thema [Grillen mit Freunden]. Die Betreffzeilen sollen eine Zahl enthalten und neugierig machen.

Texte fünf alternative Betreffzeilen für einen Newsletter mit dem folgenden Text.

[Text einfügen]

Die Betreffzeilen sollen eine Frage enthalten und neugierig machen.

Themen-Ideen

Ich schreibe einen Newsletter zum Thema [Kochen mit Wildkräutern]. Liste 5 mögliche Themenideen auf.

Text erstellen

Schreibe einen Newsletter.

Thema: [Kochen mit Kindern]

Zielgruppe: [Familien mit kleinen Kindern]

Länge: [800 Wörter]

Aufbau: [Einleitung, Hauptteil mit Tipps und Tricks, Fazit, Verweis auf Blogartikel]

Sprache: [deutsch}

Schreibstil: [locker, humorvoll]

Blog

Content-Ideen

Welche Fragen könnte eine Person haben, die sich zum ersten Mal mit dem Thema [artgerechte Tierhaltung] beschäftigt?

Erstelle 3 Blogartikel Ideen für einen Blog zum Thema [Landwirtschaft], der sich an [Familien mit kleinen Kindern] richtet.

Blogartikel schreiben

Welche Punkte sollten in einem Blogbeitrag über das Thema [Kühe als Nutztiere in der Landwirtschaft] vorkommen?

Schreibe einen Blogartikel

Thema: [Landwirtschaft]

Zielgruppe: [Kinder zwischen 8 und 12 Jahren]

Länge: [mindestens 1500 Wörter]

Aufbau: [Einleitung, Hauptteil, FAQ-Sektion, Fazit]

Sprache: [deutsch]

Schreibstil: [locker, humorvoll]

Überschriften

Liste 5 Überschriften und Zwischenüberschriften für einen Blogbeitrag über [Alte Obstsorten] auf.

Folgeprompt: Mir gefällt [gewünschte Überschrift einfügen]. Erstelle 10 Varianten für diese Überschrift.

Einleitung Blogartikel

Schreibe eine Einleitung für einen Blogartikel:

Überschrift: [Kochen mit Wildkräutern]

Gliederung: [Inhaltsverzeichnis auflisten]

Kunden

Ich habe einen Hofladen und verkaufe dort [Obst, Gemüse, Milchprodukte und Fleischwaren]. Meine Zielgruppe sind [Familien]. Worauf legt meine Zielgruppe beim Einkauf Wert?

Folgeprompt: Welche Produkte könnten meiner Zielgruppe zusätzlich gefallen?

Folgeprompt: Welche Serviceleistungen könnte ich zusätzlich anbieten?

Sonstiges

Rechtschreib-/ Grammatik-Korrektur

Korrigiere den folgenden Text auf Rechtschreibung und Grammatik

[Text einfügen]

Gib mir 5 Tipps, wie ich diesen Text sprachlich noch ansprechender gestalten kann.

[Text einfügen]

Folgeprompt: Schreibe den Text um und wende die 5 Tipps dabei an

Texte in einem anderen Stil schreiben

Schreibe diesen Text in einen lässigen, formlosen Sprachstil um. Nutze bildhafte Sprache und Beispiele und Vergleiche.

[Text einfügen]

Ich hoffe, die Beispiele helfen dir weiter. Probier sie einfach mal aus und pass sie an deine Bedürfnisse an. Du wirst über die Qualität der Ergebnisse überrascht sein! Wenn du Fragen hast, melde dich gerne bei mir.

Der Beitrag Das Geheimnis eines guten Prompts erschien zuerst auf heimatlecker.